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对于一个创业者,假如有了一个非常好的创业想法,如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场,并且获得独树一帜的成功呢?

文章发布时间:2015/5/26 1:12:13


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台湾茶知多少视频:孔庆东2013讲座《毛主席一生反极左》《多瑙河》极致养眼风景美图《春江花月夜》的境界我们世界的一切现象都可以被描述为数学么?有一种结局早已注定【情感美文】鍒涙剰楗板搧----鐜懓鑺辩紳鍒舵妧宸?中考压轴题的研究与复习策略静水深流,闻喧享静第一次发问:如何应对你的第一次,以至于不会太不知所措?你可能误解乡愁八字看你能嫁入豪门吗铅笔含铅问题?三角插纸折纸天鹅图解变废为宝各种手工PS通道抠图世界末日预言可能性评估英语超烂者的学习法--致所有痛恨英语的朋友夏季10道爽口凉菜&美味如何和女性同事或朋友说话而不让对方感觉有很大的压力?社会管理新突破美味小食地方小吃超人气饼干面包作为一个业余大专生,现在从事淘宝客服,如果想做运营,产品方面工作,该如何提升各种能力呢?该怎么入手呢?《自然密码》之致命毒蛇和巨蜥汗脚脚臭怎么办身份证复印件“三签”您知道吗?

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对于一个创业者,假如有了一个非常好的创业想法,如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场,并且获得独树一帜的成功呢?简单回答楼主的问题就是,不存在任何办法,历史机遇已经一去不复返了。

如果还想深入讨论互联网创业,可以继续往下看我对『互联网行业和互联网创业』的深度剖析。如果你已经对防御大公司进攻的问题一笑了之,那你比我的经验还丰富,认识还深刻,就不用看本文了。

在创业者中,防御大公司竞争的问题,几乎是大家最关注的一个问题。类似的问题,在知乎上多次出现过,各种形式的都有,很多已经进行过充分的讨论。 VC 最爱问的问题:你这个创业项目,如果腾讯跟进了,而且几乎是产品上完全复制,你会怎么办? 这是讨论腾讯抄袭的一个问题。想在互联网行业有一番大作为的人,都磨不开这个问题,始终也摆脱不了对互联网巨头的恐惧。

做为创业者,一个重要的问题是目标有多大。假如你的目标只是在街头摆个地滩,无论卖臭豆腐,还是煎饼果子,你都不用考虑这样的问题。假如你要在主要街道开个饭店宾馆,这个问题也不用花太多精力,你更应该关注的是,如何拿到资质,如何打通关系。如果你是在互联网领域,并且有更大的目标,那就继续往下看。

一,回顾历史,学学古人的智慧。先抛开这个问题,让我们回头看看历史,事情不同,但道理一样,很值得参考。

试想一下,你有幸出生在春秋之际战国之时,看别人一路诸侯,很是眼馋,就想自己找片地,也成一方霸主。这个事,历史上还真有,有个河北人,叫赵佗,本是汉族人,秦朝的将领。后来跑到岭南去,自己建了个南越国,称王称帝。但这种事,他是趁着秦末战乱,楚汉争霸,北面又有匈奴威胁,中原王朝无暇顾及到他,否则的话,无论秦汉,断不会容他。

要在战国七雄之外,再建一个诸侯强国,这是任何一个诸侯国都无法容忍的。别说你想新造一个诸侯国,就是七雄之中的韩国,变法之路也极其坎坷,最后功亏一篑。韩的新军刚建好,就受到魏国攻击,向齐楚求救,齐楚却等到它将要亡国之时才伸手相助。他们只救一个奄奄一息的弱国小邦,而不救一个富强的霸主。秦国变法成功,一个重要的原因在于它有函谷关天险保护,山东六国对它鞭长莫及。

那么当此之时,生于贫寒阶层的你,能有什么作为呢?只能仰天长叹自己生不逢时,失去了随武王伐纣,从而受封诸侯的机会吗?事实上,春秋战国正是人才辈出的时代,百家争鸣,思想文化大放异彩,金戈铁马,英雄浪漫。李耳孔丘,孙膑庞涓,张仪苏秦,商鞅吴起,韩非李斯,不胜枚举。很多人都对这些各家各派的代表人物如数家珍,却没有几个人能说出一两个诸侯国的什么王或者什么候。

我说这些人,并不是让大家也去学他们,而是说每个时代都有每个时代独特的机会,都出现在自己独特的领域。像赵佗那样建个南粤国是根本没有可能的,但是其他领域的机会却多如牛毛。三皇五帝,唐尧虞舜,靠教化百姓,种地打鱼,就能成就天下圣王。商汤周武,靠武力争夺天下。春秋战国,风流人物的机会,则在于思想文化上开创新的学术流派。这就是社会发展的阶段机会。

二,互联网领域的发展阶段。互联网行业的发展,也和社会发展一样,不同的阶段,机会在不同的领域。

,互联网的三皇五帝时代。这个阶段的主要任务是把新技术介绍到国内,让中国人认识互联网。这代人以海归派为代表。由于当时国内缺少互联网人才,某种程度上,回国的技术大牛,通过技术传播,就能成就像当初神农伏羲一样的成就。只是现代人不信神了,技术传播也太快,才没有产生一个什么网络氏。

,互联网的诸侯争霸时代。这个时代,就是出现各大公司的时代。搜索巨头,通讯社交和娱乐平台,电商大鳄,客户端软件大能等,慢慢地已经形成了互联网的『战国七雄』格局。当这种格局一旦确立,任何诸侯都不会允许有新的诸侯再出现。一旦有新诸侯崛起,就会打破原来的平衡局面,搅得天下大乱。这种斗争,是你死我活的,不能指望任何人会有怜悯之心。

阶段,互联网的百家争鸣时代。所谓百家争鸣,是在诸侯争霸的基础上,依托他们,建立自己的商务流派。举例来说,新浪做为互联网新媒体的一方诸侯,他所提供的微博是基础服务,在此之上,存在着建立一批做专业社区运营公司的机会。杜勒斯微博的背后运营团队就是一个很好的例子。这样的机会,和那些诸侯之间,是一种共生的关系。基本上,这样的机会你让诸侯们抢他们都不抢的。另外可以做企业市场,给巨头们提供企业服务,像科大讯飞提供语音识别服务。

在一段时期之内,很多人对这种机会还存在顾虑。担心那些诸侯是真开放,还是假开放,是不是看到其他团队在他们的平台上赚了钱就会来抢。短期之内,这种事情可能会发生。但历史趋势如此,最后自己到底是一方诸侯,还是一家一派,大家都会找准自己的定位的。那些诸侯要想坐稳自己的位置,走向开放是大势所趋,历史潮流是阻挡不了的。

另外,很多人觉得毕竟这样的机会受制于人,不甘心。但其实不是的,历史上战国七雄不过两百多年,而三教九流的学派中,儒道法兵,甚至阴阳五行之说,都流传千古。互联网领域,无法像历史那样泾渭分明地分成几个时期,各阶段甚至同时进行,但各阶段的特点还是很鲜明的。

三,当前互联网处在诸侯争霸格局形成的晚期。我得出这样的结论,是因为我看到还有一些机会产生新的诸侯。我在这里举两个,供大家在考虑自己的创业计划时做参考,但不细说。云计算和精准信息流。云计算所提供的计算和存储能力,以及它灵活的扩展能力,是未来很多公司所需要的。另外就是它的技术门槛,将大部分公司挡在门外,这些因素保证了它能成就一家巨头。后一个正是我们目前全心做的。

想到一个什么新花样就想做社交网络,那可是腾讯的天下,你跑到别人的地盘里搞创新,那不是找死吗。看到这里,如果你还是要做一方霸主,绝不做三教九流的小角色。那么好,有志气!抛弃道的层次上,历史机遇是不是还存在不说,咱们从术的层面,谈谈如何成就一方霸主的战略问题。

四,要想自成一家,必须有沃野千里,还要有天险防线。
要做一方诸侯,你需要占据一块肥沃的地盘,足以养活数以百万计的居民,才有兵民之本,这是最关键的一点。另外,并不是每块肥沃的土地,都适合建国。你这块地盘,需要能够建立起坚固的防线,即使你不能出兵逐鹿天下,但至少你要能够自保图存。诸葛亮未出茅庐,已知三分天下,就是从这两点考虑的。

一个例子,北宋建都开封,以此为中心的中原地区,沃野千里,养几千万人口都不在话下,但失去了北边的长城防线,那就不是一个建国的好地方。开封附近可以说一马平川,面对北方的游牧民族,除了一条黄河,完全无险可守。辽金只需几万骑兵,就可以长驱直入横扫中原。宋室南渡后,死保襄阳也是这个道理,自古守江必先守淮,淮河防线一破,长江防线和南宋朝廷就岌岌可危了。中国古代的政治中心为什么是长安为中心的西北地区? 这里是为什么中国古代多建都西安的讨论,总结就是关中土地肥沃加潼关天险,说的也是这个道理。

任何人想在互联网行业创业,都该自问一下,『你找到一片肥沃的土地吗,这块地盘有一道潼关天险或者长城防线吗?』

一个创业者,尤其是要做一个创业团队核心的掌舵人,你就首先得是一个战略家,或至少得有一个战略家给出谋划策进行指导。光找到一块地盘不行,得是一块足够肥沃的地盘,还得有一段坚固的防线才行。随便找一块地,就想自立为王,那不是痴人说梦吗!不要听腾讯说他们当初圈了一块地,还是一块荒地,那是因为那个时候,人们还没有充分认识到互联网地盘的价值。今天看,那是一块风水宝地啊!

互联网行业发展已经近二十年,可以说发展已经成熟,竞争进入白热化。在这样的环境下,并不是说你想到一个好创意,就是一个大机会。这个创意开创的商业领域,如果不能建立起一条坚固的防线,你就不要自立了,找个合适的大公司,依托它来做这个领域的生意吧。你可以成为这个领域的技术专家,产品经理,职业高管等,但做不了这个领域的霸主。从另一个角度思考,其他大公司,如果不适时地抢占新兴市场,那他们只能像柯达公司一样,陪着胶卷相机一起衰落。做为创业者,你也许是为了梦想,为了做一番大事业,而那些大公司,他们只是为了不被市场淘汰,才不得不抢你找到的新兴市场,他们也很无奈!止步就是等死。显示全部


答友:整天思考这个问题的答案,还不如快点着手把idea实现出来。
1、idea的需要用户认可后才有价值
2、实现过程中的锻炼往往比想出的idea更有价值,idea能再想,实践的机会错过就是错过
3、永远要想,一个idea,同一时间想到的人不下1000,愿意做的不到100,做完的不到10,做好的也许就是你。
最后,个人的最大优势就是自己说了算,决策调整都快,所以莫等闲空悲切


答友:idea不是竞争力,执行力才是。

谁都可以有点子,但把一个点子塌实的实现,做好做精,这不是每个人都能实现的。

怕腾讯抄不是?你得有比它更强的执行力。
淘宝什么时候怕过腾讯的拍拍?为什么?


答友:当你把创业的整个过程踏踏实实走完一遍后,你就会轻松得出以下几个结论:1、所谓创新想法其实什么都不是。太阳底下没有新鲜事物,自以为的创意甚至是来源于匮乏的竞品分析。即使这真的是一个吊爆了的点子,它也仅是设计、开发、运营环节中一个微不足道的开始;2、所谓怕腾的问题本身就是非常蛋疼的问题。如果我的产品已经吸引到腾讯的注意并要赶超复制的话,那就意味着我已经成功了;3、在中国互联网创业,大家应该想清楚最终目的是要做一个产品还是做一门生意。如果是前者,如果是前者,最好结果就是被收购,如果是后者,产品功能创新就一点都不重要


答友:这个在中国,基本上很难~~~~美国大公司喜欢收购,中国大公司喜欢复制

复制就复制吧,如果你真的被复制了,也说明你很成功了,心态放开些:)

如果真的怕大公司的话,那就做一些前期看似低调,后期潜力巨大的事情吧。不过这话说了感觉等于没说~~

想好就做吧,顾忌太多没用,世事难料,世界很大,总会给你留口饭吃的


答友:还是那句话,想法是不值钱的。有了一个好的想法,让它有价值的最好方式不是告诉别人,是你把它实现,并且让市场证明这真的是一个好的想法。除此之外,没有多少人会愿意承认一个空空的想法有价值。

说一件我经历的事,几年前我在国内一家时尚品牌公司做设计主管,有个小伙子经人介绍过来,说有一个很好的想法想找我们谈谈。我和他碰了个面,具体是什么想法就不说了。他是很激动的很热情的滔滔不绝的讲了两个多小时,看得出来他确实是发自内心的痴迷于对这个想法。之后我把这件事告诉老总。老总也承认确实是个好的想法,但是我们公司已经经营了十多年,有很成熟的盈利渠道,稳健的财务收入,有自己的老牌市场。我们没必要去做这个想法,不管它具体是有多好,我去做都是冒险,对公司来说不值。另外一方面,你没有行业经验,或者说缺乏行业资源和跨入这个行业门槛的一些必要的东西(这也是为什么你会来找我们),那么我们也不会担心你自己回去做,即便你做了,也真不见得就能对我们有什么威胁或者说侵占我们的利益,老实说大家都是一致认为这个事不错,但不会做,我们的对手也不会做,而这个人他自己,是没有能力做的。

对互联网行业来说,你自己如果能做出来,是最好的,这件事情也是一直都在这个行业里面发生着的。互联网行业怎么不被大公司吃掉?

1,快 迅速完成你的产品,拿出去接受市场的考验。
2,准 精确定位到你的客户身上,你的产品一定是他们需要的东西。
3,狠 初步获得用户认可后立即建立自己的壁垒和在该领域的竞争优势,当大公司醒悟的时候你已经在这个市场领先了。
否则,即便是市场证明你的想法很好很值钱很赚钱,也会很快被大公司开发的同类产品打垮。

一句话,建议首先判断自己的能力,然后决定是要自己做,还是放弃,其他的尽量不要考虑了。


答友:小公司的优势就是快,几乎所有的后起之秀都是以快打败大公司的,推荐你看看《黑客与画家》,前半部分就是阐述小公司对比大公司的优势在哪里的


答友:人傻+钱多+速来
人傻:别人的认识不足或不愿意去做的
钱多:打牌还是要有资本的,不过首要是你的团队够牛逼
速来:以别人难以置信甚至匪夷所思的速度doing。
最后罗嗦一句,别按常规出牌啊。


答友:没有任何办法, 你要知道idea是没有价值的,是不值钱的,你能想到的,别人10年前就想到了。
重点在于你如何实施你的计划,做出一个产品,并且是竞争力的产品。的确和大公司比,无论是从资源上,能力上,初创公司都处于大大的劣势。但是如果有自己的核心竞争力,大公司想短时间超越也是有难度的。 所以在实施自己的点子之前,先要想好你们的核心竞争力是什么,如何直面大公司的竞争。


答友:我认为,先想办法把自己的想法实现出来吧,这是创业的第一步。
idea谁都有,创业者与寻常人不同的就是将想象化为现实的能力。
至于现实中的产品是否会被别人抄袭。我的想法是,只要你的产品不错,就一定会被抄袭!
一个产品的模式只是其成功的一个方面,更重要的在于你的服务和持续不断的改进。
要知道,归根究底,你去创业,你的工作是经营一个产品,而不是创新。创新只是加分条件而不是必要条件。
不要幻想着独步天下,而要考虑如果这个idea可行,我如何做出自己的风格的产品,如何了解用户的需求并不断改善。

当然,楼主可能觉得我在讲大道理了,那么接下来我提些个人浅见,也许还有些价值

1、寻找蓝海。在产品设计阶段,充分的了解市场,包括用户需求,还有你所担心的那些大互联网厂商的业务发展方向,其产品定位如何。
去寻找既有用户需求又与大互联网厂商所专注的领域有所差别的市场方向,将自己的产品定位在这个市场方向,尽可能的减小竞争压力。

2、厚积薄发。很多人都在说小公司创业以快制胜,但是我建议这个快还是要建立在产品和内容完善的基础之上,正如一款类似大众点评的生活类应用,你做出来的再快,zui再好看,用户一用,发现内容不全甚至错误,也会毫不留情地抛弃你。

3、坚定自己的信念,专注自己的用户群。用户永远是第一位的,产品出来之后,要与用户深入沟通,了解其需求,快速地改善产品,让用户感受到你的诚意。

知乎本身就是个活生生的例子,楼主可以好好的借鉴下这款产品的定位和发展思路,相信也会有所帮助。


答友:有两个方式:1。做出计划和雏形后拉风投或天使基金;2。直接找大公司谈条件


答友:找准对手,打败他就完事了嘛 互联网巨头虽大,法律虽然不完备;但是因为行业本身具有高速迭代性,任何一个公司都是可以被打败的


答友:所有武功通过秘籍和苦练都可以学成,唯独一门武功——独孤九剑!有些东西是抄不走的,抄袭只存在于模式被认为可行的情况下!剩下的问度娘。


答友:天下武功,唯快不破,你足够快,谁也干不掉你


答友:这个问题的大多数答案都非常深刻。我谈点肤浅的,但可以有操作性的看法。

1. 市场与产品。
如果:A)你的市场(目标用户)并不是普通大众,而是某一小众群体;B)你提供的产品或服务不是基础性服务,而是某一增值性服务(比如基于各平台的服务);
那么:大企业并不一定会去抄袭你的产品,因为他们不可能兼顾所有细分市场或细分产品。
但是,如果你把目标定位得过高,想要威胁腾讯百度的地位,那么这个问题还是问小马哥和小李哥吧。
2.执行力与竞争力。
互联网产品大多数都需要追求用户规模,因此大企业的用户基础永远可以成为其成功推出山寨产品的优势,并建立自身的竞争壁垒。从这一个方面来说,创业公司很难在段时间内依靠一个创新产品来建立一个可以与之匹敌的用户基础,并维持出核心竞争力。
唯一的出路就是通过各方面的执行力来维持自身的目标用户群,来建立其他方面的竞争壁垒(产品服务质量、用户文化、用户认同、品牌形象)。
3.技术。
如果你的创意是基于突破性的技术,那么可以忽略上述两点。
目前这些方面的需求还是很大的,比如自然语言理解、人工智能。

被抢占市场的案例:米聊与微信,微博,SNS
成功获得细分市场的案例:知乎,豆瓣


为什么相当一部分的作品在试图表达某种思想或是意识形态时往往以两性关系(多表现为性爱描写)作为起点或者是反复出现的重要环节呢?有吸引人眼球之嫌疑

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