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给"被裁员"的你

文章发布时间:2015/5/27 3:06:20


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 我看的出来,你的沮丧、不平,全写在脸上。在公司上了这么多年班,突然一早上进公司,总务就发个纸箱给你,还站在一旁盯着你收拾东西,连电脑也不许开,收拾好了就走人。

看见你气愤难消,我有些话想对你说说。

许多统计资料都显示,有70%以上的公司,开业之后撑不到3年。能够持续经营超过15年以上的公司,不到3%。

照这样来算,我们从25岁进入职场,到65岁退休,想一直待在同一家公司,并不是很实际的期待,对吗 ?

比较实际的情况是,我们会经常跳槽,也会因为公司无法再经营下去而离开,对吗 ?

其实你们公司的情况,半年前就有迹象了,老闆经营的方向不对,你也曾抱怨了半天。

我还记得那时我们聊过,我问你怎么不另谋高就,你说你试了,但是谈来谈去,发现薪资都没有现职高。

我讲了一句很刺耳的话,你还记得吗 ?

我说,别抱怨他了,虽然他是个不善经营的人,但至少他付给你的薪资,已经超过你的「市价」了。因为你在外面已经找不到待遇更好的工作。

其实当时我应该再提醒你,有这种现象,表示你应该赶快在自已身上多下点工夫了。

你的竞争条件已经在衰退当中,继续这样下去,保不住工作只是迟早的事。

曾经和一位创业成功的朋友聊天。他在成功前曾经有过两次事业失败的经验,负债累累。

但他还是不肯放弃。第三次,他成功了,现在还清了债务,稍微赚了点钱。

我举杯表示佩服,微醺的他却问我一个问题:「如果你上班的公司经营不善,快要倒,你会有什么打算 ? 」

想都没想,我说当然马上开始找下一个工作。还开玩笑的问他公司里还缺不缺人。

听了我的回答,他意味深长的笑着看了我一会,才开口说:「这半年来,我到处问人这个问题,我打算问100个,你是第86个,大家答案都大同小异。」

「从来没有一个告诉我:『我会去告诉老闆,别担心,我会用我的全部家当陪他拚到底。』」

他说,失败过两次,他想通了这个道理:『船沉了,和船一起沉的总是船长。水手都带着剩余的粮食、饮水,搭救生艇走了。』

所以这次他学到教训。

绩效好,该加薪就加,该发奖金就发,但绩效不好,该减薪、该裁撤,他一定公事公办,不会拘泥员工的年资或彼此的感情。

因为如果你感情用事,顾虑那些该裁该减薪的人会不舒服,而不处理,就反而会造成表现好的人更不舒服,他们会离开你,最后留下来那些原本就该砍掉的人,公司很快就不可挽救。

他反省过,这方面处理不当,是他过去失败的原因。

从那天开始,我再也不曾认为公司有持续雇用我的义务,因为我的确没有陪老板沉船的打算。

除了上班时间仍旧做好我职掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好随时随地可以离开的准备,不论主动或被动。

还记得你曾经笑过我习惯到处面试去探行情吗?

就是因为与他那一席话。我觉得劳雇之间的关系,是一种条件式的关系,当维持关系的条件不存在,双方都有解除关系的权力。

我们都曾几度跳槽,在「开除」老闆的当下,也都蛮绝情的,不是吗?

我们若想在一家公司待一辈子,那得保证:
● 老闆永远喜欢我们,我们也永远喜欢老闆
● 公司永远不会倒、能赚钱
● 我们的价值永远不会被取代

少了上述任何一个条件,都不可能。你觉得这种情形会常见吗?

曾经听过一个很诙谐嗜酒的老头讲课,他说他平生最看不起的,是下了班就骂老闆,隔天又继续去上班的人。你现在听了一定笑不出来,但当时课堂上是哄堂大笑。

他说,若有本事找更好的工作,不用抱怨,走就是了。如果没有这个本事,那就根本没有抱怨的资格。

我真的不是在帮资方讲话。只是几次听你埋天怨地,我希望你也想一想自己是否真的完全没有责任。

你开启了你的求职网页,寄出了许多履歷,得到几次面试的机会,但条件都不如你原来的工作。

面对这样的情况,你除了找我喝一杯,诉诉苦,有没有想过外在的环境变了,你的心态也该调整 ?

现在的就业市场,是一个硝烟密佈、尸横遍野、血流成河的杀戳战场。你觉得已经弹尽援绝。这时候的你,该做的不是到处去嚷嚷着战争的不公平。

你所应该做的事情,是遍寻你的身上、四周,找出任何还能使用的武器。哪怕原本用的是机关枪,现在只剩一把美工刀,但只要先守住一个小小的方寸,别被打挂,你就能继续在战场上存活,就有杀出重围,看到战争结束的机会。

而且,不论将来的结果如何,你一定要记得现在这个经验:永远要不停止成长学习。

别再使自己陷入武器不够用的处境。这是自己的责任,不是别人的。

拿自己的不幸去怪别人是最容易的事,但却一点帮助也没有。  


(三)

(三)



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